Все фамилии изменены. Или лучше я вообще их использовать не буду. Расскажу я вам, граждане, сказку... или быль? короче было это в апреле - мае 1999 года. Жил-был батальон. Был у этого батальона командир, был заместитель по работе с личным составом, был и начальник штаба батальона. А батальон тот был крайне элитный, ... по меркам Дальнего Востока, Забайкалья и Сибири... Штаб его стоял почти в центре Москвы. Чем занимался не суть важно. Но считался среди себе подобных - лучшим. Даже по итогам 1998 года занял первое место в полку. Для более лучшего понимания процесса поведаю, что батальон целиком состоял из военнослужащих, проходящих военную службу по контракту. Люди все серьезные, взрослые и т.д. Но ведь, не все коту масленица. Приехал как то очень большой командующий округом, да еще и командира бригады с собой прихватил. И давай гонять. Почему на службе офицеры (предупреждаю, это не шутка) не каждую ночь? Все задумались "Действительно? Почему это?". У подразделения 2 караула? Транспорт по Москве до часу ночи? Так ведь в подразделениях и по 2 офицера! Нечего на жизнь жаловаться... Смотри, комбриг, нарываешься ты в приказ по округу! Не надо, товарищ командующий... Я сам... Было все это 18 марта, а 7-го апреля разгневанный комбриг подписывает приказ (не думаю, что он сам его писал). Привожу выписку с комментариями |
Приказ
командира войсковой части ХХХХ
7.04.99 |
╪ ХХ |
О серьезных недостатках в организации и контроле за службой в N-м батальоне войсковой части ХХХХ и наказании виновных |
Выдержки из приказа |
Положения требований уставов, наставлений и фактическое положение дел |
В период с 18 по 25 марта 1999 года в частях и подразделениях соединения работала группа офицеров МО. В ходе работы были вскрыты серьезные недостатки в организации службы в N-м батальоне войсковой части ХХХХ (командир батальона - [воинское звание, фамилия], начальник штаба - [воинское звание, фамилия]), и контроле за организацией и правильным выполнением задач службы личным составом. Так в ходе работы были вскрыты следующие недостатки: |
Реально все произошло 18 марта. Из офицеров округа приезжал только сам командующий. |
|
Т.к. в перечисленных подразделениях командующий находился с 20.00 до 23.00 (между 2-м подразделениями еще полчаса езды на машине), то скорее всего в приказе имеются ввиду сутки с 17 на 18.03. В эти сутки: В первом упомянутом подразделении: 17.03 командир подразделения: 7-9 - инструктаж л/с, проверка службы, заместитель командира части: 11-12.50 проверка службы, командир подразделения: 19-21 - инструктаж и проверка службы. 18.03 начальник бюро пропусков: 15-17 - проверка службы. Во втором проверяемом подразделении: 17.03 - 7-9 - начальник бюро пропусков - инструктаж; 19-21 - заместитель командира части по тылу и начальник службы артвооружения - инструктаж личного состава и проверка службы; 18.03 - 19-21 - командир подразделения и его зам по работе с личным составом - инструктаж личного состава и проверка службы. Примечание: Приказ ╪ ХХХ от 31.12.98 командира соединения "Об организации контроля за службой в частях и подразделениях бригады в 1999 году" определяет нормы проверок в месяц: командир части, батальона - 6 командир подразделения и его заместитель - 12 старшина и начальник бюро пропусков - 6 из них 50% ночью, из них 25% во второй половине. Эти требования постоянно выполнялись. |
В постановке задач и инструктаже личного состава, заступающего на службу офицерами управления части, подразделений участия не принимали. Подведение итогов службы в подразделениях батальона не проводится. |
|
Имеет место формализм в организации обучения личного состава, несущего службу. |
В батальоне на момент проверки план подготовки выполнен. Дополнительно к плану боевой подготовки проведены:
|
|
Должностные обязанности НШ: Разрабатывать график контроля за организацией и несением службы с последующим выводом и анализом. выполняется Должностные обязанности КБ: Утверждать представленный НШ график контроля за организацией и несением службы. выполняется |
Причинами вышеперечисленных недостатков являются: |
|
|
|
В штабе части не ведется аналитической работы по выполнению графика контроля офицерами управления части, подразделений за организацией и несением службы, в результате чего штаб не владеет достоверной информацией о положении дел в подразделениях. |
|
Офицеры штаба части, штаба батальона не в полной мере проводят работу по внедрению в служебную практику выработанных методик, рекомендаций по совершенствованию организации службы и контроля за ней. |
За исключением уставов и наставлений в батальон никакие рекомендации и методики подобного толка не поступали. |
Низкая обученность офицеров в звене батальон - подразделение по организации службы на сутки. |
Батальона по итогам 1998 года занимал 1-е место по службе и в целом по итогам года в части. |
Приказываю: |
|
1. Проверку
службы осуществлять не менее 5 раз в сутки:
|
Расчет на батальон: (7 дней х 6 проверок х 7 мест х 2 часа)/12 офицеров (управление батальона + офицеры подразделений) = 49 рабочих часов в неделю для каждого офицера только для проведения проверок.
|
| 4. За неудовлетворительную организацию службы караулов, самоустранение от контроля за практическим выполнением задач службы караулов объявить [воинское звание, фамилия командира 1-го проверяемого подразделения] строгий выговор - кстати, 1-й за 18 лет службы | Если недостатки были найдены, то 18 марта. Взыскания были наложены 7.04, т.е. позднее 10 суток с того дня, как командиру стало известно о совершении проступка, что противоречит ст. 88 ДУ ВС (приказ доведен 5 мая - только через месяц) |
За самоустранение от выполнения должностных обязанностей, серьезные упущения в организации службы караулов объявить [воинское звание, фамилия командира 2-го подразделения] строгий выговор. |
|
За поверхностную работу по организации службы караулов и контроля за ней объявить [воинское звание, фамилия НШ батальона] строгий выговор. |
|
За низкую требовательность к подчиненным офицерам по вопросам организации и контроля за службой караулов объявить [воинское звание, фамилия комбата] строгий выговор. |
А теперь для тех самых любознательных, которые смогли дочитать всю эту белиберду до конца. Вопрос: А где заместитель командира батальона по работе с личным составом, о котором говорилось в самом-самом начале? Не видать его в приказе... Не поверите! В это время он командиром бригады был временно перекинут на сокращаемую подполковничью должность и к майским праздникам, получив ПОДПОЛКОВНИКА, вернулся (естественно, реально он никуда и не уходил - все происходило только по документам) на должность заместителя командира батальона... Спрашивается, НУ КАК, КРАСИВО?... то-то... |